2.技术工作重点在於产品的设计、开发，产品结构的优化。尽快构建完整、先进的开发设计平台，加快设计模组化进程、改进产品外观、同时加强设计研发队伍的建设，以满足公司在原有产品基础上的升级换代和更好的研发创新。

　　3.品质保证方面：随着产量的增加，发展规模的不断扩大，品质管制工作要坚持持续改进的原则，以改进管理流程提高对产品品质的程序控制，严把品质关。根据内、外部品质损失为主线，发现问题，解决问题。

　　4.行销及售後服务方面：08年行销及售後队伍的建设是工作重点。三牛注册随着公司规模的增加，售後服务问题会日益突现。因此加快与技术、生产相关的行销售後服务工作，强化协调机制，并且贯彻一荣俱荣，一损俱损的整体观念十分重要。

　　6.进行机构调整及建立相适应的薪酬考评体系。根据公司发展的需要设定更加合理的组织架构，对一些部门的职能进行调整，在合并、拆分的基础上强化权责，提高工作效率和执行力。同时根据调整後的职能和岗位所承担的责任、风险、专业知识含量、复杂程度、工作强度等因素，建立科学、规范的薪酬考评体系。