摘要：近日，杭钢高线公司开展以“稳定设备运行，降低运行成本，提升产品质量和效益”为主题的技术攻关活动，增强员工对生产工作中难点、重点与要点的关注度与参与度，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。

　　近日，杭钢高线公司开展以“稳定设备运行，降低运行成本，提升产品质量和效益”为主题的技术攻关活动，增强员工对生产工作中难点、重点与要点的关注度与参与度，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。同时，以此为契机培养创新人才，进一步提高专技人员和高技能人员的技能水平。

　　从2月底开始，该公司通过“自上而下、自下而上”两种方式广泛征集课题，最终确定了17个攻关项目，涵盖质量、成本、设备、环境等内容。如针对重点盈利产品弹簧钢，以一次性能合格率大于85%为目标展开技术攻关。针对代加工产品及小规格产品生产能耗较高的现状，通过热工工艺技术改进来有效控制煤气消耗。针对钢种20CrMnMo和 SAE6150硬度偏高的情况，提出了硬度分别控制在100HRB以下和降低到25HRC以下的目标。针对粗中轧轧机的轴承、钢套消耗大的情况，今年的目标是力争在上年的基础上消耗下降20%。头尾折叠是质量异议较为集中的一个点，并作为质量攻关的重点项目之一。高线年，部分关键设备也出现老化的现象，设备稳定高效运行是重中之重，该公司以吐丝机、油站运行等关键设备为切入点展开技术攻关。

　　为保证课题的顺利实施并取得成效，高线公司专门召开了技师、高级技师技能人才的专题会议，联合各专业、部门跨行、跨岗位进行交流沟通，充分发挥技术主管和技师的作用。根据不同专业制定了详细的项目计划，确定了项目召集人、攻关完成时间、完成目标等。要求技术主管、技师、高级技师至少参加一项技术攻关课题活动，并作为年度工作业绩考评内容之一，也作为今后续聘条件的依据。在课题实施过程中，要求技术攻关组至少每两个月召开一次专题会，对课题的内容、工作进度、预期效果进行总结，提出下一步工作要点，并做好相关记录，实行课题攻关闭环管理。

　　日前，该公司新一轮技术攻关活动全面启动，各小组攻关人员正深入工作现场，针对问题查询资料，寻找规律和分析原因，为改善现场工作环境、提高企业经济效益提供有力支撑和保障。