12月8日，新钢集团在机关大楼召开超低排放和创A推进会。按照2024年基本完成超低排放改造、2025年完成环保绩效A级企业认定的目标，公司目前新增30个环保项目，要求明年开工落地。会议强调，要统一思想，以壮士断腕的决心挂图作战，压实责任，严格考核，强化宣贯，紧扣节点，行动在前，齐心协力推进超低排放改造，确保环保绩效创A目标胜利实现。

　　新钢集团领导刘坚锋、傅曙光，总经理助理帅勇出席会议。公司相关二级单位主要负责人及环保专业人员参加会议。

　　会上，能源环保部宣贯《新余钢铁集团有限公司超低排放改造及环保绩效A级企业创建工作方案》并通报超低排放项目进展情况，物流中心汇报清洁运输整体进展情况，与会各单位汇报本单位超低排放改造进展情况。

　　根据方案，新钢明确要在2024年基本完成超低排放改造、2025年完成环保绩效创A，今年10月起至2025年9月进行集中改造和整改评估，期间所有项目实行挂图作战，分工明确、责任人具体、节点清晰。当前，清洁运输计划完善，新建660㎡烧结机等环保项目推进有序，新增30个项目包括新钢环保集中管控系统平台、有组织在线监测系统改造、球二区料场环保改造、环保创A涉及汽运车辆更新等。

　　他指出，环保是企业的生命线年基本完成超低排放改造，将纳入2024年《新钢集团节能环保目标责任书》和《新钢集团商业计划书》，没有退路可言。新钢明年新增固定资产投资大部分都将用于环保项目，各单位要挂图作战，以壮士断腕的决心，不破楼兰终不还的信念，积极沟通、强化协调，让环保项目落实落地。全体干部职工要用铁的信念、铁的担当、铁的作为，共同加快推进环保绩效创A，确保新钢号巨轮在高质量发展航道上劈波斩浪奋勇前进。

　　一是要统一思想，凝聚共识。要切实提高政治站位，强化责任担当，把超低排放改造、环保绩效创A作为重大政治任务。要站到关系企业生死存亡的高度，高位推进环保绩效创A。

　　二是要压实责任，有序推进。环保绩效创A是一项长期性、系统性工程，涉及单位多、任务重、要求高，要加强组织领导，压紧压实主体责任。要设置相关组织机构，层层传递压力，从严从细落实措施。

　　三是要统筹兼顾，讲究协同。能源环保部要首当其冲，强化管理职责，把握新政策新动向，高效统筹，严格过程管理。各单位要讲政治、顾大局、识大体，不讲客观、不讲条件，全力协同配合推进环保绩效创A。

　　四是要强化管控，紧扣节点。能源环保部、工程管理部、设备管理部要紧盯时间节点、倒排周期，加大环保项目管控力度。要严格按照可研、立项、开工等节点设置责任人，利用例会、协调会加快推进。

　　五是要严格考核，大力宣贯。要将环保绩效创A纳入各单位2024年商业计划书，挂钩组织绩效、个人绩效，明确“谁没办成砸谁饭碗”，严肃问责。要强化宣传引导，让全员熟知创A方案内容、自身职责。

　　六是要对标找差，行动在前。要避免闭门造车，积极向外学习成熟技术、先进经验，借他山之石琢己身之玉。要对企业负责，对内前移时间节点，坚决做到部署在先、行动在前，强化执行、提高效率。

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