在山钢集团2026年工作会议上，一线职工代表王耀炎关于“炼钢工序集中统管带来的变化”的发言，被党委书记、董事长张宝才现场分享。这不仅是对一名普通班组长心声的倾听，更是对改革中全体基层参与者最好的鼓励。今天，我们走近王耀炎，听他讲述背后的故事.....

　　我叫王耀炎，是山钢股份炼钢厂炼钢三车间电炉班的班长。前几天，我作为职工代表参加集团职代会分组讨论，分享了炼钢工序集中统管后车间发生的变化。没想到，当天下午在集团2026年工作会议上，董事长会把我的发言稿分享给全体参会人员。那一刻，我既意外又激动，心里涌起一股强烈的暖流——我们一线工人的声音，真的被听见了。

　　在炼钢工序集中统管前，各工序像一座座“孤岛”：电炉、精炼、连铸各管一段，衔接靠喊，责任难分。

　　我们实施专项问题专项分析，从根儿上解决，三牛注册链接不逃避、不推诿。针对质量痛点，各工序以质量为核心，依托炼钢厂大数据平台与全流程闭环管理机制，系统推进7项质量专项攻关。

　　改变，很快反映在数据上：特钢区内部质量损失下降 39％；废次降发生率显著降低，吨钢成本明显下降；转炉冶炼能力从班产13炉提升至16 炉；攻克F45MnVS等方面的10余类高端品种钢稳定生产难关；42CrMo4等钢种质量实现跨越式提升.....

　　这些成绩，不是某个班、某个工序的功劳，而是从前到后所有工序协同攻坚、合力优化的结果。

　　如今，全员拧成一股绳，通过全流程精益管控和深度对标，持续推动新项目落地见效。看着大伙儿攻坚的劲头越来越足、融合的氛围越来越浓，我更深地理解了董事长在会上的那句：“多留余地铺明月，不筑高墙望远山。”

　　不筑高墙，才能看见更远的山；多留余地、多协同，才能走出更宽的路。未来，只要我们心往一处想、劲往一处使，山钢就没有跨不过的坎，没有到不了的远方。返回搜狐，查看更多