2022年以来，通用技术齐二机床有限责任公司先后完成开门红、双过半、奋战三季度等阶段目标。目前，在党的二十大精神指引下，公司上下正以全新的面貌，加速数字化，实现精益管理新模式，赋能转型升级，焕发新活力，踏上新征程。

　　走进马恒昌小组的生产车间，每台机床前都多出了一个操作台，上面清晰地显示出目前的工作状态、能耗情况和生产进度。工人实时精确掌握当前计划、实际执行以及每台设备的效能，这些改变都源自“数字赋能”。

　　公司信息化主管赵鑫介绍，“过去生产都是原始的人工派发，收集统计的生产管理模式，管理人员无法及时了解车间生产现场的信息。通过数字化改造，实现了精益管理全新模式，能够实现核心部件加工周期缩短20%，零件主件主项合格率99%。”

　　在全流程精益管理系统的赋能下，公司实现了从派发到生产加工到成品的全流程数字管理。在不久前，车间刚刚被评为黑龙江省数字化示范车间，通过数字化改造，使新时代的马恒昌小组行驶在发展的快车道上。

　　在企业转型升级过程中，这种摸得着看得见的变化随处可见。在研发中心，科研人员正对超大超重型转子槽、高效铣削加工机床关键技术及应用进行优化升级。前不久，项目刚刚荣获机械科技进步二等奖，该成果能解决超大超重型转子槽高效精确铣削加工中亟待解决的关键技术瓶颈问题，打破国外垄断，为大型发电装备研制和生产提供技术保障。

　　近年来，齐二机床始终把转型升级工作牢牢掌握在手里，依托管理赋能、政策赋能、资金赋能、生产赋能、数字赋能、发展赋能、减排赋能、人才赋能，在经营业绩、核心竞争力、科技创新成果等方面，实现了一个又一个新突破。

　　“党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。扛起‘高质量发展的大旗’，齐二机床责无旁贷，企业将以党的二十大精神为指引，深化企业数字化转型升级，勇于担当、积极作为，同时在强化市场布局，优化营销渠道，激发销售活力，锚定高附加值产品市场，对重点领域深耕细作、持续推进营销工作等方面再发力。预计到年底实现收入6亿元，同比增长25%左右，实现新签合同2022年底将近7.3亿元。”副总经理敖翔信心满满。

　　接下来，公司上下将积极抢抓市场，深入一线、深入客户、深入市场，完成全年新签订单、销售回款双双超预算目标。充分利用通用技术集团央企平台效应，围绕能源、轨道交通、航空航天、国防军工等领域，加大与央企合作，并全面整合国内优质供货资源，打通上游下游产业链、供应链，实现“内外贸一体化发展”目标。同时，公司将继续坚持改革方向不动摇，通过精益运营，实现营销拉动下的价值链协同，聚焦和强化价值链短板，确保公司以降低成本为核心，增加产出，改善质量，提升准交率，为可持续发展提供切实支撑。